• Presidente: Francisco Botas Ratera
• Vocal: Pedro Raúl López Jácome
• Vocal: José Ramón Rodrigo Zarza
• Vocal: Manuel López Figueroa
• Secretario no miembro: José Eduardo Álvarez-Naveiro Sánchez
• Vicesecretario no miembro: José Luis Dorrego Martín-Barbadillo

La Comisión Delegada de Créditos dispondrá de las facultades específicamente previstas en el acuerdo de delegación del Consejo de Administración celebrado el 1 de agosto de 2014, que incluirán, al menos, las facultades que corresponden al Consejo de Administración en relación con la concesión y seguimiento de las operaciones de financiación cualquiera que sea su naturaleza, incluidas las relativas al perfeccionamiento, reconocimiento, modificación, prórroga, anticipación del vencimiento, resolución, extinción, renovación y, en general, cuantas correspondan en relación con los actos, contratos u operaciones propias del giro o tráfico de las entidades bancarias en su operativa de financiación.

El Reglamento de la Comisión Delegada de Créditos aprobado, en su última versión, por el Consejo de Administración del 29 de mayo de 2023.

• Presidente: José García Montalvo.
• Vocal: Leticia Iglesias Herraiz.
• Vocal: Carina Szpilka Lázaro.
• Vocal: Pedro Raúl López Jácome.
• Vocal: José Ramón Rodrigo Zarza.
• Secretario no miembro: José Eduardo Álvarez-Naveiro Sánchez.

Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tendrá, al menos, las siguientes funciones:

• Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación con las materias que sean competencia de la Comisión y, en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la Comisión ha desempeñado en ese proceso.

• En caso de salvedad en el informe de auditoría externa, el presidente de la comisión explicará en la junta general de accionistas el parecer de la comisión en relación con dicha salvedad, poniéndose a disposición de los accionistas un resumen del mismo en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo.

• En relación con el auditor externo:

  • Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, de conformidad con lo previsto en los artículos 16, apartados 2, 3 y 5, y 17.5 del Reglamento (UE) n.º 537/2014, de 16 de abril, para su sometimiento a la Junta General, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.

  • En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado;

  • Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.

  • Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

  • Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en los artículos 5, apartado 4, y 6.2.b) del Reglamento (UE) n.º 537/2014, de 16 de abril, y en lo previsto en la sección 3ª del capítulo IV del título I de la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso deberá recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculadas a este, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Las autorizaciones citadas, en caso de urgencia debidamente justificada, podrán ser otorgadas por el Presidente de la Comisión, debiendo ser ratificadas por esta última en su inmediata sesión.

  • Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales antes mencionados, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.

  • Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y el auditor externo y evaluar los resultados de cada auditoría y las respuestas del equipo de gestión a las recomendaciones del auditor externo y mediar en los casos de discrepancias entre aquél y este en relación con los principios y criterios aplicables en la preparación de los estados financieros. Asimismo, la Comisión verificará que la alta dirección tiene en cuenta las recomendaciones del auditor externo;

  • Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa;

  • Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.

  • Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor externo y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.

• En relación con los sistemas de información y control internos y la función de auditoría interna:

  • Comprobar la adecuación e integridad de los sistemas internos de control y revisar la designación y sustitución de sus responsables;

  • Conocer, supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables, presentando, en su caso, recomendaciones o propuestas al Consejo, dirigidas a salvaguardar su integridad;

  • Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, y los sistemas de gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente, y discutir con el auditor externo las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas, en su caso, en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo y el correspondiente plazo para su seguimiento.

  • Supervisar y velar por la independencia y eficacia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del Auditor General; proponer el Estatuto de Auditoría Interna; aprobar o proponer la aprobación al Consejo de la orientación y plan anual de trabajo de la función de auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad; proponer el presupuesto y plan de recursos de la función de auditoría interna, previa valoración del alcance y recursos de la función; recibir información periódica sobre sus actividades y sobre las incidencias que se presenten en su desarrollo; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. Por otra parte el Auditor General tendrá pleno acceso a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, a través de su Presidente;

  • Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar, de forma confidencial, las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, que se adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado; y

  • Revisar las cuentas de la Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridas por la dirección.

• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en los mercados de valores, y, en general, hacer las propuestas necesarias para su mejora. En particular, corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento recibir información y, en su caso, emitir informe sobre medidas disciplinarias a miembros de la alta dirección de la Sociedad.

• En relación con la función de Cumplimiento, incluida la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo:

  • Velar por la independencia y eficacia de la función de Cumplimiento, asegurando que cuente con los recursos necesarios para el desarrollo de su actividad.

  • Proponer el nombramiento o la sustitución del responsable de la unidad de cumplimiento normativo, así como aprobar su plan anual de trabajo y el informe anual de actividades, recibir información periódica sobre las mismas y asegurar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. Por otra parte, el responsable de la unidad de cumplimiento tendrá pleno acceso a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, a través de su presidente. Igualmente el consejo garantizará que tanto la comisión como el responsable de la unidad de cumplimiento tengan en todo momento acceso directo y sin restricciones a toda la información sobre la Sociedad necesaria para el desempeño de sus funciones.

  • Proponer la estrategia global de la Sociedad en materia de prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.

• Realizar el seguimiento de las normas en materia de prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, así como el seguimiento de la gestión y práctica de dicha función.

• Supervisar el funcionamiento y el cumplimiento del Manual de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales aprobado por el Consejo de conformidad con el apartado 4.4 del Artículo 4 del Reglamento del Consejo de Administración. Para la realización de esta tarea, la Comisión contará, entre otras, con la facultad de recabar cualquier información que estime conveniente y de convocar a cualquier directivo o empleado del Grupo, incluyendo, en particular, los responsables de la función de cumplimiento y los distintos Comités Corporativos con facultades en este ámbito para valorar su desempeño, así como la facultad de iniciar y dirigir las investigaciones internas que considere necesarias sobre hechos relacionados con el posible incumplimiento del Manual de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales. Asimismo, la Comisión evaluará periódicamente el funcionamiento del Manual de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales y su eficacia en la prevención o mitigación de la comisión de delitos, contando para ello con asesoramiento externo cuando lo estime procedente, y propondrá al Consejo de Administración cualesquiera cambios al Manual de Control Interno para la Prevención de Riesgos Penales y, en general, al programa de cumplimiento que estime oportunos a la vista de tal evaluación.

• Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa, así como la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto, en su caso, y otros grupos de interés, incluyendo el modo en que la Sociedad se comunica y relaciona con los mismos; y supervisar y evaluar los procesos de relación con los citados grupos de interés.

• Conocer y supervisar la eficacia del modelo de gobierno y calidad de los datos en la Sociedad atendiendo a las buenas prácticas incorporadas en los principios de Risk Data Aggregation and Risk Report (RDARR) del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS 239), delegando la gestión efectiva y dirección en dicha materia al Comité Corporativo de Transformación, o Comité Corporativo que asuma dichas funciones conforme al Sistema de Gobierno Corporativo del Banco vigente en cada momento.

• Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.

• Además, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento informará, con carácter previo, al Consejo sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo y en particular sobre:

  • La información financiera y no financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente.

  • La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales.

    A estos efectos la Comisión debe recabar y analizar toda la información y documentación necesaria, valorando la operación desde el punto de vista de la igualdad de trato y de las condiciones de mercado. Para ello, de acuerdo con el apartado 9, podrá solicitar informes de expertos cuando considere oportuno que se pronuncien, por ejemplo, acerca de los efectos para el interés social de la transacción propuesta o de si ésta se realizaría en términos de mercado. La Comisión de Auditoría no ejercerá las funciones previstas en este apartado k) o en el anterior cuando estén atribuidas estatutariamente a otra Comisión y esta satisfaga los requisitos de composición previstos en el artículo 4º del presente Reglamento.

• Formular al Consejo de Administración cuantas propuestas estime oportunas sobre cuestiones incluidas en su ámbito de competencia.

• Cualesquiera otras previstas en el Reglamento del Consejo de Administración o en la normativa aplicable.

• Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento podrá recabar el asesoramiento de profesionales externos en materias propias de su competencia.

El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento aprobado, en su última versión, por el Consejo de Administración del 27 de mayo de 2024.

• Presidente: Eduardo Eraña Guerra
• Vocal: Pedro Raúl López Jácome
• Vocal: José Ramón Rodrigo Zarza
• Secretario no miembro: José Eduardo Álvarez-Naveiro Sánchez

Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo, la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad tendrá, al menos, las siguientes funciones:

• Evaluar el equilibrio de conocimientos, capacidad, diversidad y experiencia necesarios en el Consejo de Administración y elaborar una descripción de las funciones y aptitudes necesarias para un nombramiento concreto, valorando el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido;

• Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo; a efectos de favorecer la diversidad de género la comisión propondrá medidas que fomenten que la Sociedad cuente con un número significativo de altas directivas.

• Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores, y garantizando el correcto funcionamiento de los órganos de gobierno y de dirección, así como la independencia de los consejeros.

• Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.

• Evaluar y revisar periódicamente la estrategia en materia de sostenibilidad de la Sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. Asimismo, supervisar que las prácticas de la Sociedad en materia de sostenibilidad se ajustan a la estrategia y políticas fijadas.

• Informar, con carácter previo al Consejo, de las modificaciones del Reglamento del Consejo de Administración, así como examinar el cumplimiento del mismo.

• Identificar y recomendar, con vistas a su aprobación por el Consejo de Administración o por la Junta General, candidatos para proveer los puestos de vacantes del Consejo de administración y, en particular:

  • elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o, en su caso, para su sometimiento a la decisión de la Junta General de accionistas, así como las propuestas para la reelección o cese de dichos consejeros por la Junta General, supervisando a estos efectos el mantenimiento de las condiciones que garantizan la independencia efectiva de los consejeros independientes, velando por la misma atendiendo a su actuación, diálogo constructivo, capacidad de análisis y participación en las reuniones ; e

  • informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o, en su caso, para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o cese por la Junta General.

• Revisar periódicamente la política de ABANCA en materia de selección y nombramiento y formular recomendaciones al Consejo, así como informar las propuestas de nombramiento y separación de la alta dirección y las condiciones básicas de sus contratos; verificando la coherencia de dicha política con las estrategias generales de la Entidad, incluyendo las relativas a sostenibilidad, rentabilidad a largo plazo y asunción de riesgos;

• Aplicar y supervisar el plan de sucesión de los consejeros aprobado por el Consejo de Administración, así como revisarlo periódicamente para adaptarlo a las nuevas necesidades y circunstancias que puedan surgir;

• Informar con carácter previo al Consejo los miembros que deban formar parte de cada una de las Comisiones;

• Verificar anualmente el carácter de los consejeros de la Sociedad e informar al Consejo al respecto, para su consideración en la elaboración del informe anual de gobierno corporativo;

• Evaluar periódicamente, y al menos una vez al año, la estructura, el tamaño, la composición e idoneidad tanto individual como colectiva, así como la actuación del Consejo de Administración, haciendo recomendaciones al mismo con respecto a posibles cambios;

• Definir políticas y orientaciones para la gestión del capital humano de la Sociedad;

• Diseñar y organizar periódicamente programas de actualización de conocimientos con respecto a los consejeros; e

• Informar la propuesta de nombramiento de Presidente de Honor.

• Cualesquiera otras previstas en el Reglamento del Consejo de Administración o en la normativa aplicable.

El Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad aprobado, en su última versión, por el Consejo de Administración del 27 de abril de 2022.

• Presidenta: Carina Szpilka Lázaro
• Vocal: José García Montalvo
• Vocal: Pedro Raúl López Jácome
• Secretario no miembro: José Eduardo Álvarez-Naveiro Sánchez

Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada momento por el Consejo de Administración, la Comisión de Remuneraciones ejercerá, al menos, las siguientes funciones:

• Proponer al Consejo de Administración la política de retribución de los consejeros (que deberá someterse a votación por la junta general, conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración) y la de los altos directivos de la Sociedad, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.

• Supervisar directamente la remuneración de los directivos encargados de la gestión de riesgos y con funciones de cumplimiento.

• Revisar periódicamente los programas de retribución para su puesta al día y velar por que las remuneraciones de los consejeros y altos directivos se ajusten a criterios de moderación y adecuación con los resultados de la Sociedad y que las políticas de remuneración de éstos y de los demás miembros del colectivo identificado (según este término se define en la normativa aplicable) no ofrezcan incentivos para asumir riesgos que rebasen el nivel tolerado por la Sociedad, de forma que promuevan y sea compatibles con una gestión adecuada y eficaz de los riesgos. Adicionalmente, la política de remuneraciones del colectivo identificado será objeto, al menos una vez al año, de una evaluación interna central e independiente, al objeto de comprobar si se cumplen las pautas y los procedimientos de remuneración adoptados por el consejo de administración.

• Verificar la independencia de los asesores externos que en su caso se contraten, con ese carácter, como expertos en materia de remuneraciones.

• Velar por la transparencia de las políticas retributivas en los términos que prevea la normativa aplicable y por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad.

• Valorar el cumplimiento de los objetivos a los que se encuentren vinculadas las remuneraciones, así como la necesidad, en su caso, de aplicar ajustes por riesgos a dichas remuneraciones.

• Cualesquiera otras previstas en el Reglamento o en la normativa aplicable.

El Reglamento de la Comisión de Remuneraciones aprobado, en su última versión, por el Consejo de Administración del 27 de mayo de 2024.

• Presidenta: Leticia Iglesias Herraiz.
• Vocal: José García Montalvo.
• Vocal: Ana da Cunha Barros.
• Vocal: Rosa María Sánchez-Yebra Alonso.
• Vocal: José Manuel González-Páramo Martínez-Murillo.
• Secretario no miembro: José Eduardo Álvarez-Naveiro Sánchez.

El Director de la unidad de riesgos es Pablo Triñanes Lago.

Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada momento por el Consejo de Administración, la Comisión de Riesgo Integral ejercerá, al menos, las siguientes funciones:

• Asesorar al Consejo de Administración sobre la propensión global al riesgo, actual y futura, de la sociedad y su estrategia en este ámbito, y asistirle en la vigilancia de la aplicación de esa estrategia.

• Vigilar la ejecución de las estrategias de gestión de capital y de la liquidez, así como de todos los demás riesgos relevantes de la Entidad, como los riesgos de mercado, de crédito, operativos (incluidos los legales y tecnológicos) y reputacionales, a fin de evaluar su adecuación a la estrategia de riesgo y al apetito de riesgo aprobados;

• Vigilar que la política de precios de los activos y los pasivos ofrecidos a los clientes tenga plenamente en cuenta el modelo empresarial y la estrategia de riesgo de la sociedad. En caso contrario, la Comisión presentará al Consejo de Administración un plan para subsanarla.

• Determinar, junto con el Consejo de Administración, la naturaleza, la cantidad, el formato y la frecuencia de la información sobre riesgos que debe recibir la propia Comisión y el Consejo de Administración.

• Prestar asesoramiento sobre el nombramiento de consultores externos que el Consejode Administración en su función de supervisión pueda decidir contratar para recibir asesoramiento o apoyo;

• Analizar una serie de escenarios posibles, incluidos escenarios de estrés, para evaluar cómo reaccionaría el perfil de riesgo de la Entidad ante eventos externos e internos;

• Valorar las recomendaciones de los auditores internos o externos, en el ámbito de competencia de la Comisión de Riesgo Integral, y verificar la adecuada aplicación de las medidas tomadas.

• Colaborar para el establecimiento de políticas y prácticas de remuneración racionales. A tales efectos, la Comisión examinará, sin perjuicio de las funciones de la Comisión de Remuneraciones, si la política de incentivos prevista en el sistema de remuneración tiene en consideración el riesgo, el capital, la liquidez, la probabilidad y la oportunidad de los beneficios.

• Supervisar la gestión de la ciberseguridad.

• Proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del director de la Unidad de Gestión de Riesgos (Director General de Control Corporativo y Riesgos).

• Cualesquiera otras previstas en el Reglamento o en la normativa aplicable.

El Reglamento de la Comisión de Riesgo Integral aprobado por el Consejo de Administración del 27 de mayo de 2024.